员工需要分类分级，一般根据业绩、专业水平、业绩能力、价值观进行综合评估。
员工可以分成三种人，第一是完全胜任的人，第二是可以培养的人，第三类是必须淘汰的人，价值观有问题的人需要淘汰。
企业做招聘和培养方案，专业能力知识技能不够的人要培养，性格观念要定位，要把人才招到位，一个公司要不停的淘汰不合格的人并且找到人才，要通过人才加盟来提高员工水平。例如我们员工水平现在只有2.2级，但是淘汰一批不合格的人，招录3级的人，就变成2.5级了，这就是良性循环。
如何才能有效的跟踪储备人才呢？
利用“职秘企云”系统的“人才储备”功能，可以收藏过往求职者简历，是企业的人才储备库，可关联储备人才履职动态，预防因信息不对称，造成意向人才再次流失，从而影响企业不能及时纳入人才，流失企业高速发展的机会。
职秘企云人才储备功能，能轻松管理企业的意向人才，摆脱企业对猎头公司的依赖。对企业网罗人才、满足企业长远发展人才需求和做好人才储备工作发挥强有力的支撑。
以数据为基础管理企业人才库，借用高新技术对企业意向人才进行预测评估，对企业的一些关键性岗位提供人才储备，特别是在管理层的职位上制定了接班人计划，为企业的发展提供人才保障，是企业人力资源管理的一大飞跃。
企业通过“职秘企云”系统的使用，除了能保障企业用工安全，还可以帮助企业解决团队效率低下的问题。
“职秘企云”从员工求职、入职、履职、离职等各个阶段帮助企业做到数据化、流程化、标准化管理，真正做到全面提升企业综合经营效益，让职场的信息资源、数据资源为企业服务，为社会诚信服务。
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员工可以分成三种人，第一是完全胜任的人，第二是可以培养的人，第三类是必须淘汰的人，价值观有问题的人需要淘汰。
企业做招聘和培养方案，专业能力知识技能不够的人要培养，性格观念要定位，要把人才招到位，一个公司要不停的淘汰不合格的人并且找到人才，要通过人才加盟来提高员工水平。例如我们员工水平现在只有2.2级，但是淘汰一批不合格的人，招录3级的人，就变成2.5级了，这就是良性循环。
如何才能有效的跟踪储备人才呢？
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